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Aujourd’hui, je suis ravie de vous partager le témoignage de Marine Gambier, qui guide des entrepreneur.es dans leur décision de déléguer certaines tâches afin de propulser leur business et de se concentrer sur leur zone de génie.
Et je la remercie chaleureusement d’avoir accepté mon invitation. 🫶
Alors, êtes-vous prête à découvrir l’art de la délégation au féminin et à apprendre comment gagner du temps, de l’argent et de l’énergie pour prospérer ?
Car il arrive un moment dans le développement de nos entreprises où notre rapport à l’argent peut freiner notre croissance. Et c’est précisément à ce moment-là qu’il est essentiel de déléguer pour :
- Affirmer notre posture d’entrepreneure
- Voir notre entreprise décoller
- Prendre du recul
- Professionnaliser notre activité
- Retrouver de l’énergie
- Mettre l’accent sur nos talents naturels
Et dans cet article, vous découvrirez en détail ces points cruciaux en compagnie de Marine GAMBIER, experte en la matière et créatrice d’ALTISIA.
Alors, inspirez-vous de ses précieux conseils pour rester concentrée et maximiser vos chances de voir votre entreprise prendre son envol, tout en préservant votre énergie ! ✨
👉 Et lisez en complément :
Déléguer et Faire Décoller son Business : Le Témoignage Inspirant de Marine Gambier sur sa Transition de Salariée à Entrepreneure
Réaligner ses Passions avec son Quotidien Professionnel
Le Passage du Salariat à l’Entrepreneuriat : Une Décision Réfléchie
Ophélie JOUVENON: Marine, pourrais-tu nous expliquer comment tu as pris la décision de passer de ton travail salarié à l’entrepreneuriat ? Quelles ont été tes motivations principales pour faire ce changement ?
Marine GAMBIER: Le grand changement a eu lieu il y a environ deux ans, mais il faut dire que cette transition avait commencé à mijoter bien avant. L’idée avait été semée il y a quelques années, et elle avait tranquillement germé en moi. Mais ce qui a vraiment déclenché ma décision, c’est le besoin de me reconnecter à mes valeurs fondamentales, de redécouvrir pourquoi je faisais ce métier.
J’avais besoin de retrouver un peu de légèreté et de plaisir dans ma vie professionnelle.
Réaligner ses Passions avec son Quotidien Professionnel
Ophélie JOUVENON: Donc, si je comprends bien, tu voulais harmoniser tes passions avec ton travail quotidien.
Marine GAMBIER: Exactement, Ophélie. Je faisais une distinction claire entre ce qui me passionnait dans ma vie personnelle et ce qui me passionnait dans mon travail. Mon objectif était de les aligner, de trouver un sens profond dans mon travail quotidien qui corresponde à mes valeurs personnelles.
L’Inspiration de Marine Gambier
Le récit de Marine Gambier nous rappelle l’importance de suivre son cœur, de rechercher l’alignement entre nos passions et notre travail quotidien. Sa transition du salariat à l’entrepreneuriat est un exemple inspirant de la puissance de la détermination et de la volonté de vivre une vie en accord avec nos valeurs !
👉 Si vous aussi, vous rêvez de délaisser les chaînes du salariat pour faire décoller votre business et réaligner vos passions avec votre vie professionnelle, n’oubliez pas que vous avez le pouvoir de le faire. Il suffit de trouver votre « pourquoi » et de prendre des mesures audacieuses pour le réaliser, tout comme Marine Gambier l’a fait !
✒️ Et lisez en complément :
Déléguer et Réussir dans le business : Le Témoignage Éclairé de Marine Gambier dans le Domaine des RH
Ophélie JOUVENON: Marine, tu es active dans le domaine des Ressources Humaines aujourd’hui. Peux-tu nous en dire un peu plus ?
Marine GAMBIER: Absolument, Ophélie. Je suis consultante RH, et je me concentre principalement sur les indépendants et les TPE (Très Petites Entreprises). Mon objectif est d’aider des femmes entrepreneures à mieux s’organiser au sein de leurs entreprises, afin d’éviter le piège du burnout entrepreneurial et d’apprendre à déléguer efficacement pour faire progresser leur entreprise.
Ophélie JOUVENON: C’est une problématique majeure que beaucoup de femmes entrepreneures connaissent. La délégation est souvent un sujet qui les effraie.
Marine GAMBIER: Tout à fait. C’est en effet l’un des défis les plus courants. Alors, dans mon travail en RH, je me concentre sur deux aspects clés : les compétences et les prestations externes.
Grâce à ces deux axes, j’aide ces entrepreneures à mieux se connaître, à identifier leurs forces, mais aussi les domaines où elles sont moins à l’aise, où elles ne brillent pas naturellement. Mon rôle est de les guider pour trouver les bons prestataires sur lesquels elles peuvent compter, en qui elles peuvent avoir confiance, et avec lesquels elles peuvent établir une relation durable.
L’objectif est de faire en sorte que cette collaboration apporte un véritable équilibre, plutôt que d’ajouter une charge mentale supplémentaire.
Réussir en Entrepreneuriat : Comment Transformer son Entreprise Individuelle en Société et Investir sur Soi
Ophélie JOUVENON: Souvent, lorsque l’on crée une entreprise, on démarre en solitaire. La véritable difficulté survient lorsque l’on souhaite passer à la vitesse supérieure, transformer son entreprise individuelle ou son auto-entreprise en une véritable société. Et cela nécessite également de réinvestir sur soi-même pour éviter l’épuisement et se concentrer sur nos talents naturels, là où nous créons réellement de la valeur.
Marine GAMBIER: Absolument, Ophélie. C’est là que réside tout l’intérêt de la délégation. Il faut la considérer comme un investissement, pas comme une charge ou une pression supplémentaire. En réalité, c’est un investissement pour l’avenir. En déléguant certaines tâches à des prestataires de confiance, vous libérez du temps, que vous pourrez utiliser dans votre zone de brillance.
Ce temps sera utilisé bien plus efficacement que si vous le passiez sur des tâches qui ne vous épanouissent pas, qui monopolisent votre espace mental. Au départ, ce n’est pas pour ça que vous avez lancé votre entreprise. En déléguant, vous pouvez vous reconnecter à votre « pourquoi » initial et utiliser ce temps à bon escient.
Déléguer au Bon Moment dans son business : Les Complexités et les Craintes Expliquées par Marine Gambier
Ophélie JOUVENON: Pourquoi la délégation est-elle si compliquée pour les femmes entrepreneures ? Y a-t-il des questions de confiance envers autrui, de confiance en soi, de lâcher-prise ? Souvent, cela signifie se délester d’une partie de ce que l’on a porté dès le début.
Marine GAMBIER: Ophélie, tu as touché du doigt les causes principales qui rendent la délégation si complexe pour beaucoup d’entre nous. C’est pourquoi beaucoup d’entrepreneures finissent par déléguer un peu trop tard, lorsque la pression devient écrasante. Néanmoins, l’idéal serait de libérer du temps avant que notre quotidien ne devienne trop compliqué à gérer.
La peur de manquer d’argent et l’appréhension de ne pas pouvoir susciter suffisamment d’intérêt chez nos prestataires sont des facteurs majeurs. Il y a cette tendance à se mettre une pression énorme pour proposer des choses, ce qui nous pousse à attendre d’être déjà très avancées avant de déléguer.
Pourtant, il est possible de commencer à déléguer même avant le lancement de notre entreprise. Par exemple, dans le cas d’un projet de site e-commerce, déléguer la création du site avant le lancement est essentiel pour éviter des problèmes de rencontre avec la clientèle.
Il s’agit de trouver le bon moment pour déléguer dans son business avant de se retrouver contrainte de le faire. Et il faut comprendre que la délégation va au-delà de la relation à l’argent. En effet, c’est avant tout une relation humaine avec le prestataire avec lequel nous allons travailler. Si nous sommes dans un état de stress au moment de déléguer, cela peut affecter négativement la relation avec le prestataire.
Déléguer pour Réussir dans son business : Comment Poser des Limites et Créer du Temps pour Soi en tant qu’Entrepreneure
Ophélie JOUVENON: Ce que j’observe souvent chez les femmes entrepreneures, Marine, c’est que leur difficulté à déléguer ne se limite pas seulement au travail, mais se manifeste parfois également à la maison. Il est souvent compliqué de trouver un équilibre dans notre vie familiale pour pouvoir nous consacrer pleinement à nos entreprises, dans des créneaux horaires bien définis. Cela revient également à établir des limites, à s’accorder de la valeur, et à disposer d’un temps réel pour soi.
Marine GAMBIER: Exactement, Ophélie. Il est crucial de se considérer comme de véritables chefs d’entreprise, pas seulement comme des activités secondaires. En effet, nous sommes bel et bien des entrepreneures, et nous avons le droit de décider de déléguer la garde des enfants pendant quelques heures par semaine pour nous consacrer à notre activité à 100%.
De plus, cela peut également signifier déléguer une partie des tâches ménagères pour libérer quelques heures chaque semaine. Souvent, cela ne nous vient pas immédiatement à l’esprit lorsque nous parlons de délégation. Nous pensons immédiatement à déléguer des tâches professionnelles telles que l’administration ou les réseaux sociaux. Mais en réalité, cela peut également s’appliquer à d’autres aspects de notre vie quotidienne, nous permettant ainsi de libérer du temps de qualité pour nos entreprises.
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Déléguer dans son business en Toute Confiance : Comment Assumer son Rôle d’Entrepreneure et Trouver la Bonne Approche
Ophélie JOUVENON: Il arrive souvent que les femmes entrepreneures hésitent à déléguer et à recourir à des prestataires, notamment parce que cela signifie devenir employeur en plus d’être entrepreneure. De plus, la plupart d’entre nous ont déjà été salariées et ont connu certains des aspects les moins agréables du salariat. Il est donc essentiel de clarifier notre position en tant qu ‘entrepreneure et de redéfinir notre relation aux autres.
Marine GAMBIER: Tout à fait, Ophélie. Il est essentiel de revenir à notre positionnement en tant que chef d’entreprise. Nous avons créé une entreprise, ce qui signifie que nous avons un rôle de décision et de guidance envers ceux qui travaillent avec nous, car c’est notre entreprise. Même si nous bénéficions des conseils d’experts qui nous entourent, la responsabilité finale de prendre des décisions repose sur nos épaules de chef d’entreprise.
Toutefois, déléguer ne signifie pas nécessairement que nous devons créer un emploi à temps plein en CDI avec un espace physique dédié. Nous pouvons commencer par déléguer quelques heures par semaine à un prestataire externe sans la pression de fournir suffisamment de tâches pour un emploi à temps plein.
Ophélie JOUVENON: Surtout à une époque où le travail à distance est devenu la norme, il est possible de déléguer à distance à des personnes situées partout dans le monde.
Marine GAMBIER: Absolument, Ophélie. C’est de plus en plus courant dans le monde professionnel. Et de nombreux prestataires préfèrent travailler à distance, ce qui leur permet de mieux gérer leur temps. Déléguer à distance est donc tout à fait envisageable. On peut commencer par la délégation à des prestataires externes sans la pression de créer immédiatement un poste à temps plein dans un bureau. C’est une approche plus simple pour débuter !
La Délégation : Un Levier Puissant pour la Croissance de Votre Business, selon Marine Gambier
Ophélie JOUVENON: Marine, tu as vu chez les personnes que tu accompagnes que la délégation peut vraiment être un moteur pour faire décoller une entreprise.
Marine GAMBIER: Tout à fait, Ophélie. Et la délégation offre de nombreux avantages significatifs.
- Tout d’abord, il y a le gain de temps évident, car tout ce que le prestataire fait, c’est autant de travail que nous n’avons plus besoin d’accomplir nous-mêmes.
- Mais il y a également d’autres aspects très positifs, tels que le partage des compétences. En travaillant avec un prestataire, nous pouvons bénéficier de son expertise et de l’expérience qu’il a acquise au fil des projets auxquels il a participé. C’est une source d’enrichissement majeure.
- De plus, la vision externe du prestataire est précieuse. Il ne connaît pas notre secteur d’activité aussi intimement que nous, ce qui lui permet d’apporter un regard frais et dépourvu de biais. Et il peut nous aider à prendre conscience de choses que nous n’aurions peut-être pas remarquées autrement, remettre en question des choix que nous avons faits, ou nous pousser à reconsidérer certaines décisions.
👉 En fin de compte, déléguer, c’est bien plus que gagner du temps… C’est :
- intégrer de nouvelles perspectives,
- établir des collaborations de confiance,
- bénéficier d’un soutien précieux,
- et profiter d’échanges qui vont bien au-delà de la simple économie de temps.
Délégation : Un Investissement Rentable pour l’Évolution de Votre Entreprise, Selon Marine Gambier
Ophélie JOUVENON: Marine, tu as souligné que la délégation permet non seulement d’obtenir de l’aide opérationnelle, mais aussi d‘élargir son réseau, d’acquérir de nouvelles compétences et d’adopter une perspective différente sur son projet.
Marine GAMBIER: Absolument, Ophélie. En parlant de notre projet à d’autres personnes, cela donne une dimension supplémentaire aux choses. Cela nous fait prendre conscience de nombreux aspects que nous pouvions négliger en travaillant seul dans notre entreprise.
Nous avons souvent une multitude d’idées et de tâches en tête, mais dès que nous devons expliquer notre projet à quelqu’un d’autre, cela nous force à clarifier nos pensées et à mettre en lumière des éléments que nous ne voyions peut-être pas.
En outre, chaque personne apporte ses compétences et sa perspective, ce qui peut révéler des « angles morts » dans notre propre vision. Et c’est une richesse incroyable !
Ophélie JOUVENON: Exactement, nous avons tous des points aveugles, des aspects que nous ne percevons pas, mais que d’autres remarquent grâce à leurs compétences.
Marine GAMBIER: Tout à fait, c’est une véritable richesse. De plus, travailler avec quelqu’un nous oblige à revoir nos processus de travail, à organiser nos activités de manière plus structurée, à planifier notre emploi du temps de manière plus efficace. Et cela nous fait grandir en tant que chefs d’entreprise !
Ophélie JOUVENON: En fin de compte, la délégation est un investissement en argent qui rapporte beaucoup en termes de temps, d’énergie, de compétences et de professionnalisation pour nos entreprises.
Marine GAMBIER: Exactement !!! Et c’est un investissement essentiel pour notre avenir et celui de notre entreprise. Nous sommes là pour nous entourer, grandir et évoluer. Et la délégation joue un rôle crucial dans toutes ces étapes.
Conclusion : Déléguer – un Tremplin pour la Réussite de votre Business
Vous venez de prendre conscience via cette interview inspirante de l’impact positif de la délégation sur le développement d’une entreprise. En effet, elle permet d’élargir les horizons, d’acquérir de nouvelles compétences, de profiter de l’expertise des autres et de renforcer son positionnement en tant que chef d’entreprise.
Et pour les entrepreneures désireuses de réussir et de faire évoluer leur business, déléguer s’avère être un investissement stratégique. Elle favorise la croissance, la professionnalisation et l’efficacité !
Alors, qu’attendez-vous pour passer à l’action ? 😉
Dites-le moi dans les commentaires !
👉 Et contactez Marine Gambier pour vous déléguer efficacement : ALTISIA
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